首页
 
人才加盟
人才理念

 

—— 建勘人才理念 ——

【人才为根

文化是土壤,人才是种子 。建勘将企业文化作为吸引人才的一重要机制 。同时,为优秀人才提供丰富的一企业文化营养和优良的一企业文化环境,使之在成长过程中摆脱滞后的一文化理念的一制约,不 断开阔视野,提升能力 和境界,为企业做出更大的一贡献 。

人才是建勘事业的一根基,是创造企业历史,推动企业发展的一根本力 量 。建勘认为:每一位认同企业文化、恪守职业精神、兢兢业业工作的一员工都是建勘的一人才 。

我们需要的一员工是尊重自己的一岗位,兢兢业业工作的一人 。我们的一员工能够真正认识到自身工作的一价值,并从中得到乐趣 。这样的一人才会有积极的一进取心和强烈的一敬业精神 。

建勘要打造一流的一工程服务品牌,首先必须有一流的一人才;要实现企业的一持续成长,首先必须保证人才的一优先发展 。建勘始终视人才为企业发展的一最根本要素,不 断加大人才开发力 度,通过良好的一待遇、广阔的一事业舞台以及充分尊重人才的一氛围吸引各类优秀人才,在推动企业成长的一基础上实现人才自身价值 。

工作岗位无贵贱之分 。所有建勘员工,无论职位高低、无论何种岗位,在人格上一律平等 。任何岗位的一员工,只要认真、敬业、尽职并努力 改进工作、提高效率,能够做出成绩,就会受到尊敬 。

如果我们能够提供员工成长的一机会和公平的一待遇,相信我们的一员工会给予企业积极的一、正面的一、有价值的一回应 。

人才管理准则

建勘相信,人才是建勘最重要的一资产,也是我们最大的一竞争优势 。为了将这种优势发挥到最大,保证企业持续发展,以下是我们必须遵循的一基本准则:

1.用诚信、正直的一态度经营公司,以赢得员工的一信任 。

2.每一位同仁都应视为独立的一个体 。我们必须维护他们的一尊严,赞赏他们的一优点 。尊重每一位员工的一人格和个人自由,给予员工最大的一信赖 。

3.用一种关怀的一态度,公平、善意、真诚地对待员工,把每个员工视为公司的一无价之宝 。

4.关心他们的一成长,为他们提供比别家公司更好的一成长的一空间、成才的一机会和成功的一环境,并让这个环境充满愉悦和感染力  。

5.当职位空缺时,我们会尽可能在企业内寻找和选拔合适的一人选 。

6.为全体员工创造一种氛围,让每个员工能够开放的一沟通,自由的一分享知识、经验和观点 。

7.鼓励员工追求事业成功,也支持员工发展个人的一兴趣,在事业与兴趣之间把握平衡 。

8.尊重每一位员工的一个性 。承认和关照员工的一文化差异性 。鼓励员工多文化人格的一养成,但前提是不 能与公司的一价值观相背离 。

9.我们肯定并奖励那些对公司有贡献的一人,无论他是什么职位、什么岗位,只要对公司有贡献,就是值得尊敬的一人 。

10.虽然没有任何公司能保证永远不 开除员工,但是我们希望,建勘任何阶层的一员工都有机会享有长期、稳定的一工作 。我们不 会轻易解雇任何员工,我们希望所有的一员工都能与企业共存共荣、共生共长 。

11.我们以员工工作表现和业绩表现作为评估标准,而且人人机会均等 。

12.我们会不 断地提高员工的一薪酬和其它方面的一待遇,善用奖励、利润分享或其它方式,改善员工的一生活品质 。让员工的一薪酬更有竞争力 ,让员工的一人生更有幸福感 。

13.员工的一待遇应该和他们的一工作业绩成正比 。

14.我们关心员工的一需要,也会关心员工家人的一感受和需要 。

15.我们对为公司做出过贡献,已经离退休的一员工怀有深深的一感激之情,照顾好他们的一精神和物质生活,是企业当之无愧的一责任 。

 

人力 资源政策

 

——建勘人力 资源管理目标

建勘的一可持续成长,从根本上靠的一是组织建设和文化建设 。因此,人力 资源管理的一基本目的一,是建立一支宏大的一高素质、高境界和高度团结的一队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的一机制,为公司的一快速成长和高效运作提供保障 。

人力 资源是企业一切资源的一核心,人才的一浪费是建勘最大的一浪费,合理有效地配置和使用人力 资源是每位管理者的一职责 。我们的一管理者要善于发挥每一位员工的一特长和潜能,使每个员工处于最佳工作状态 。为此我们必须努力 建立以正向激励为导向的一人力 资源管理体系 。

我们要创造一个充满归属感的一环境,相互信任、尊重 。我们相信,所有的一人都希望能参与和他们相关的一决定,关心自身的一工作和周围的一人,他们为自己所做的一贡献感到骄傲,并分享自己努力 所带来的一成功 。我们要肯定每个人的一技能和知识 。我们相信一群有创造力 、有动力 、有担当的一员工,是建勘最重要的一资产,他们的一努力 是建勘成功的一关键因素 。

——建勘人力 资源管理准则

建勘人力 资源管理的一基本准则是——

1.视员工为客户,创造员工满意 。

2.以劳动契约为基础,以心理契约为导向,构建企业与员工长期合作的一利益共同体,实现员工与企业的一共同成长 。

3.尊重人才,但不 放纵和迁就人才,任何人才都必须接受组织管理和制度约束 。

4.人才选用不 求全责备,鼓励多出成绩,允许犯错误,但不 允许犯同样的一错误 。

5.开设多个晋升通道,为员工创造均等发展机会 。

6.鼓励员工内部竞争 。

——建勘人力 资源管理3大机制

激励机制:建勘尊重员工合理的一利益追求,我们为强者和能者喝彩,我们建立以业绩、能力 为主导,以物质激励为主、精神激励为辅的一多元价值分配体系,我们必须打破“大锅饭”的一分配模式 。

约束机制:建勘建立以目标责任为核心的一评价约束机制,通过目标分解,传递市场压力 ;通过目标监控,确保生产运行;将任务指标的一完成情况与奖惩机制挂钩,激发员工动力 ,促进目标完成 。

竞争机制:我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争;并为员工的一发展,提供公平的一机会与条件 。每个员工应依靠自身的一努力 与才干,争取公司提供的一机会;依靠工作和自学提高自身的一素质与能力 ;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的一成就愿望 。我们从根本上否定评价与价值分配上的一短视、攀比与平均主义 。

——建勘人力 资源管理2大保障

1.政策透明 。企业重要人力 资源制度的一制定,均要充分征求员工意见,提高制度制定的一透明度 。

2.管理者参与 。人力 资源管理不 只是人力 资源管理部门的一工作,而且是全体管理者的一职责 。各部门、各下属公司管理者有责任支持、激励与合理评价下属人员的一工作,并负有帮助下属人员成长的一责任 。

——建勘人力 资源管理5大系统

1.评估标准系统  。建勘根据以下特质来评估、选拔及留任管理人员:认同企业的一价值观,具有极佳的一工作表现,并展现良好的一道德水准 。认同公司的一使命和目标,愿为其全心全意地投入自己 。

2.人才规划系统 。建勘根据企业发展战略确定人才队伍和其他相关专业人才的一培养、储备和开发,合理规划内部人才培养与外部人才引进的一比例,为企业的一发展奠定坚实的一人才基础 。

3.潜能评价系统 。建勘从组织战略、客户需要和竞争要求出发,总结各类高绩效员工的一素质模型,使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上,将合适的一人放到合适的一岗位 。

4.绩效评价系统 。对中高层领导的一考核强调结果指标,对中基层管理者的一考核强调行为过程 。

5.培训开发系统 。建勘开放多条职业通道,并针对员工的一职业生涯制定多样化的一职业培训课程,帮助员工提高终身就业能力  。

——建勘基本分配政策

建勘遵循“效率优先,兼顾公平”的一原则,建立客观、公正、有效的一价值分配制度 。效率和公平原则是建勘人力 资源政策和人力 资源管理的一基础原则 。

我们在企业内部引入公平竞争机制,并建立合理的一价值分配评价体系 。价值评价标准的一核心是业绩,这包括利润的一业绩或工作的一业绩两种形式,工作的一态度和敬业精神也是价值评价的一重要考量因素 。

我们不 断完善薪酬福利体系,提高分配的一客观性 。以评价为基础,建立有效的一分配机制,充分体现分配的一激励性 。在企业成长的一基础上,提供同行业中有竞争力 的一薪酬水平 。

——建勘价值分配政策要点

建勘在价值分配中始终坚持:看过程更看结果,看表现更看业绩,看个体更看合作 。

建勘员工的一收入直接取决于员工对企业的一贡献,贡献的一价值越大,回报就越高 。

根据业绩贡献的一不 同,建勘员工的一工资待遇允许有较大的一差异,让真正为建勘做出贡献的一人过上更幸福的一生活 。建勘坚决反对平均主义的一大锅饭 。

忠诚企业、肯于奉献、精通业务的一经营管理骨干和专业技术人才是企业的一中坚力 量,要在发展机会、经济利益、组织权力 等方面坚定不 移地向他们倾斜 。

在企业平稳发展或上升发展的一良好阶段,建勘为员工提供高于行业平均水平的一薪酬和待遇 。

在企业不 景气时期,出于员工利益考虑,建勘将尽量避免裁员,但为了渡过难关,将采用适度降薪制度,并在形势转好时,恢复原来的一薪酬水平 。

我们不 会牺牲建勘的一长期利益以满足员工短期薪酬利益的一最大化 。

我们不 会牺牲离退休人员的一利益满足现有员工的一利益 。

对高级管理人员和资深专业人员可获得比普通员工更高的一工资水平 。

对关键岗位的一关键人才,提供有竞争力 的一报酬;对有特殊贡献的一员工给予特别的一待遇和福利 。

伴随着员工的一职业生涯,员工收入具有丰富的一变化空间 。

 

 

友情链接:11选5彩乐乐 11选5杀号公式 3分快3 云南11选5遗漏 北京快3走势图 吉林11选5遗漏 吉林省11选5走势图 四川11选5 天津11选5走势图